国美零售加入家乐福,开设200多家“店内商店”,加速供应链产出转型

(国美零售总裁王俊洲)记者卢晓国美零售(0493.HK)正在加快向“供应链输出商”转型。

4月10日,国美零售与家乐福(中国)宣布达成战略合作。

据记者了解,国美将以“店中店”的模式在2019年7月底之前入驻家乐福(中国)的200余家门店,经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。

此外,双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作,实现服务和流量转化。

国美零售总裁王俊洲表示,国美总部将专门成立部门来支持家乐福200家店中店的运营。

同时国美还将将整合自身一线品牌的商品供应能力,以及国美自有商品的供应能力,形成超市店的产品结构。

“国美和家乐福在下一轮竞争中最有力的就是供应链和服务链整合能力。

”王俊洲说。

家乐福密集的门店网络布局和客流被认为是形成双方合作的渠道基础。

据悉,家乐福目前在华覆盖50多个城市。

家乐福集团2018年年报显示,2018年家乐福中国区业务表现利好,带动大中华区利润大幅提升,较去年同比增长11倍达3.5亿人民币。

双方的合作此前已经展开。

去年11月,国美与家乐福在北京、无锡、上海、浙江四地已经试点了11家“店中店”。

据记者了解,国美家乐福“店中店”与当地的国美门店将共享供应链资源,用户不仅可以购买店内陈列的商品,还可以通过国美APP和美店进行线上选品。

服务也是双方合作的重要环节之一。

据记者了解,国美管家服务产品目前已有800个,可提供送装同步、一次到家、套购服务、清洗礼包、以旧换新等服务。

财报显示,2018年国美零售的服务GMV同比增长超过50%。

中国连锁经营协会创会会长郭戈平认为,商业的本质是在坚持行业基本原则的前提下,各种元素在时空中不断打破和重组变化的过程。

国美与家乐福的店中店适应了时代的发展,是创新的重要举措。

王俊洲当日还表示,未来国美将深化“家·生活”战略转型,继续推进向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的产业角色转变。

他同时表示,一切的合作都从今天开始。

通过店面的合作,国美和家乐福未来还将可能在智慧零售、共同采购等领域寻求更深入的合作。

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